神戸でビジネスコースを開催しました。
過去の売上累計から、何に力を注ぎ、何を止めるのか事業仕分け。
あとは時給比較とかね。
まずは、数字で確認していきます。
そして、コンサルしながら、売上が上がりそうなところは
フィードバック。逆に、売上が上がらない構造にもメスをいれます。
最近、浮き彫りになってきたのが「招致者」の薄給（爆）
私の周りでは、売上から経費を除いた利益を講師と招致者で配分する精算方法が
多いのですが、
配分比率や経費の範囲、先に言ったもの勝ちになっていませんか？
なぜ、それが妥当なのか、根拠はありますか？
私、元予算担当出身なので、すっごく、「根拠」にウルサいですよー。
だから、お金や交渉事に強いんですけどね。
前任がそうだったから、とか、そうやって教わったから、とか、
ルールみたいなんで、とか、考える気がないなら、
お前、来世は草に生まれて来いやー
と、つい暴言を吐きたくなってしまう、お年頃でございますよ
無知はコストとはよく言ったものでして、
プロデュースや招致の報酬のことって、なかなか誰にもきけないんだよね。
自己プロデュースコースでしっかり伝えています。
稼ぎたかったら、自己プロに来いやーーーー！と燃えているオレ。
知らないだけですごく損している。私は悲しい・・・。
あ、、、コースの話からズレた（爆）
＜感想レポ ありがとう
＞瀬戸まりこさんの強みビジネスコースを受けました
テコ入れ
【 感想 】 瀬戸まりこさんの強みビジネスコース1日目終了
あとで、コンテンツ力と見せ方が素晴らしすぎる中川さんのことも書こう・・・。