コンサルティング習得講座を作りました この講座はコンサルティングの本質を習得してもらうため 一切の手抜き、甘さを排除して作っています。 特に 自分の知識や経験の背景に入れるためですので やらない、 宿題をしない、 課題を定着させない、 というようなことはあり得ないと思ってください。 ここをサボるなら コンサルタントや専門職の道は諦めてください。 違う職を探すことをお勧めします。 
松原靖樹です。
この講座は 甘い顔はしません。
僕も専門家のひとりとして、
スキル習得は当たり前 であり、
基礎となる土台作りのための手法を
ご注意（よくお読みください）
・開催7日前までのキャンセルは全額返金いたします（振込手数料差引額）。
・事務管理からの返信は、お申し込み後土・日・祝日をのぞき48時間以内に行なっております。
それ以降返信がない場合は、御手数ですが再度お問い合わせください。
（お問い合わせ専用フォーム http://ws.formzu.net/fgen/S78864306/ ）
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■ 松原靖樹の本質系コラム集
スキルや技術から入らない。全部３流以下
現実のありようからスタートする
はじめてのことはうまく「できる」やってみなくても「わかる」
「90％の高確率」と「狭い知覚の100％」がもたらす不幸
正しいセミナーの見分け方 後編 ｜ 正しいセミナーの見分け方 前編
疑問を持つ力～情報選択の目を養う
目の前の現実を直視しないメカニズム ｜ お互い化されない。よく観る。
カリスマがリーダーであるというのは錯覚です ｜ 鉄則。アクティブなところから手をつける
対等であることについて。 ｜
スピリチュアルについて
｜ 自信過剰による、強み共同の崩壊
「楽しい」と「幸せ」は違う。楽しい化マインドに気をつける。 ｜
信頼、尊敬の可能性幅と「理解者」
稼働域を超える件について ｜ 幸せの時系列は「今」 成功の時系列は「未来」
その人が魅力的かどうかは、その人を助けている人がどんな人かで決まる ｜
心から怒るべきこと。
協会ビジネスぞっこん。 ｜ 受け入れることと言いなりになることは違う。 ｜ 事業運営委員会。
尊厳に、守るべきルールなど通用しないということ。 ｜
マンガが全てを教えてくれるシリーズ？久々に。
摂理のいいわけ。
｜ 「既にそうできている」を使う
「すごいムダ」と「すごいムダの共謀関係」 ｜
「自分を殺し他人を想う人」と「他人を殺し自分を想う人」
植物は世界のことなど考えない、と花の関係 ｜ 淘汰術。 ｜
根源的感覚または「原初的知覚」
慎重さのお手本。 ｜ 不安と心配の美学 ｜ 共依存の結託に心を明け渡さない。
「限定された理論」と「なってしまう体系」 ｜ 脳内ムダプロセスを省く。
今ふたたびの「二律」 ｜ それは「パラレルワールド」ですか、それとも「未来」ですか？
適応と順応は違う。 ｜ ショートカットして構わない。
未知なものに取り組まなければならなくなったときの反応 ｜ 説得力のある正当化
「今までと同じこと」をやると「今までと同じ結果」になる ｜
フロー理論～マンガは何でも教えてくれる
「世界の限定」と「素の限定」は違う
脳内時間を変更する。世界観と知覚を総動員してみるということ
後行投資する。 ｜ どっちでもいい化
表面と一部を見て「愛がない」と断言できるほど愛を知っているんですか？というハナシ
自律神経の中の交感神経を活性化したい？
波動と波動共鳴について ｜ バランスではなく「統合」を目指せ
誤解～「自分ができることを毎日精一杯やる」
毎日の積み重ねで人生プロデュース決まる ｜ 適当と直感は違う
具現化するということ ｜ 「真の感情」と「わざわざ感じることで構築された感情」は違う
世界観を狭くする5つの理由 ｜ 事実を積み重ね多角的に見ても、本質には至れません
人間そのものを見るということ。 ｜ 「人の心配」をする心理 ｜ 二律について。
学習するということ1～量子的に学習する
能力はなぜ身につけるか？～スキルは誰のためにあるのか？を考えてみること
「依存」と「自意識過剰」にまつわるコントロールのお話＆自立って何ですか？ ｜
「やる気がある」ということ
本当は違うかもしれない ｜ 理の人は人生を能動的に、本質の人は謙虚に
共同に古くて成功した方法を持ち込まない
｜ 他人の心に踏む込む時に、の基礎知識
スピ系に入り込む人、拒絶する人～どちらも＠4
｜ 別にいてもいなくても一緒です
正しい「悩み方」
意味があるのか、意味がないのかに、意味はない
正しいことを行うのではなく、自分を正しく使う
知覚への挑戦 ～ただ現実を優先する
｜ 「資質」持ち味を生かせ
｜
自分を実験台にするほど確信は高まる
実例を示して物事を証明・・・する？
｜ 根本的に間違っている可能性を探る
お金はエネルギーではありません
｜ インディゴ・ソウル
｜ 専門家と職人は違う
完全と完璧は違う
｜ 個別コンサルで有効な質問を分解してみた
行動と能力で測らないということ
「リーダー」というのは「何」ですか？
｜ 万人の法則はない～常にアウシュビッツを考えろ
信頼と信用は違います
｜ 「するようになる」から「なるようにする」へ
問題を解決してもうまくいかない
｜ 原因の原因の原因は？ ～因果の関係について
力と人格は異なります ～いい占い師の選び方 ～失敗しない人事の法則etc.
パターン化しない、法則を見つけない
｜ 同じことを言い続ける、書き続けることの～
「
信じる姉と、信じる妹
｜ マリリン問題、続き・・・
｜ ゆらぎ」に「保留」の力を使う
「相性」という決定的なポイントを知っておく
｜ 先に権利の主張をしないこと・・・重要なこと
いらないものは買わない、使わないものは取っておかない
｜ 真摯さという滝打ち修行
集合して当たることの力強さ
｜ 「決める」＜『決まる』
中間コア層のない「数」はダウンも早い
右脳からはじまり左を身につけ統合する
｜ 4つのポジショニング
人生2度目の占いも無事終了？
長距離走と短距離走は違う
｜ 引き寄せの法則はない
｜ プロファイリングは統計です
想像と事実
制約がどんな成功法則より力を発揮する、ということ
｜ 才能は強みか？
｜
「外の世界が動き出す」ということ
牛を追ってはいけません。。。
キレイと美しいは違う
｜ パンがなければケーキ・・・
｜ 「人」と「タイミング」が素直を上回る
真の世界と心の世界の関係
｜ うまくいっているものほど改善しにくい
｜ 未来を思い出す
大吉を引く方法 ～運の話
｜ 気配りと心配りは違う
「感情を味わう」と「感情的になる」は違う
考えると感じるは違う・・・
｜ 「一生懸命」と「精一杯」は違う
｜ 人の心は「強い」で動く
複雑なものを・・・
｜ 1番を1番にしない症候群・・・
｜ がんばろうとすることは・・・
継続しなくても・・・