先日のコンサルで言われたことのひとつ。
瀬戸さんは相手に対して売り方などのアドバイスはできるけど、
人を育てる、育成するのは苦手ですね。
武士は・・・
いちいち教えないよ、見てたらわかるだろー、見て覚えろよ！という感じなので。
わからないとき、自分で考えをもって、こうでしょうか？という前向きな質問ならOK。
でも的を外れた質問されたらもうダメで。
なんでも教えてくださいという後ろ向きな人は当然ダメ。
なんでかっていうと理由がちゃんとあるけど、ここでの説明は割愛。
なので、誰かを育ててキャッシュを作るのではなく、
自分を売っていくとか、人を売っていくのが良いです
・・・と、アドバイスをもらいました。
ほんと、私ね仕事のことになると、すごく厳しくなってしまうんですよね。
求める水準が高いらしい。
一緒に仕事する人はいつも大変な思いをさせています。スミマセン（汗）
自分と同じくらいの人なんていませんってよく説法されるし、
松原さんの超マネジメントコースの組織の話でも
超越している人ばかりの組織は大きくなれない（ついていける人材がいないから）って
言ってたっけ。
人事マネジメント、日々精進。
コンサルに相談することって、人材採用のことが多いかも。
こんな人が欲しい場合はどうすればいいのか？
この人にあの仕事をお願いしても大丈夫か？とかね。
そのアドバイスの的確さにその場でうなり、
その後、言われたとおりにやってみたら、うまくいきすぎてさ、
ほんと23歳のコンサル君すごすぎ。神だな神。
あ、一つ補足、セミナーの受講生さんは質問や相談してくださいね、
私が厳しいのは仕事を依頼する相手に対してですから～～。