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成果を導くマネジメントで未来を創る!松原靖樹の【超マネジメントコース】

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売上順調に上がってきて、次の段階を考えたい方に!

未来を創造し、成果の具現化と発展の技術がここにあります!

松原靖樹の【超マネジメントコース】
のご案内です。

超マネジメントコースは、
組織(自分にかかわる人の集団)をうまく回していく手法、
つまりマネジメントの基礎理論を学びます。
売上が順調に上がって、次の体制を考えたい方には必須の講座です。

この講座は年1回の開催です。この機会にぜひご参加ください。

【超マネジメントコース@東京】
■日程: 8月27(水)・28(木) 10時~17時 
■場所: 都内会議室

■講師: 松原靖樹
■お申込み:
左クリック
 パソコンから http://ws.formzu.net/fgen/S96139370/
携帯電話 携帯電話から http://ws.formzu.net/mfgen/S96139370/

 

起業して、一人でビジネスしてきて、
ビジネスコースやコンサルを受けて売上は順調に上がった。

事務などのアウトソーシングもして、時間の余裕も出てきた。
気づけば、たくさんの人が自分のビジネスにかかわっていて、
その人たちに費やす時間も増えてきた。

最初の頃と仕事の進め方もだいぶ変わってきて、
そろそろ、ビジネスも新しい段階に入ってきているのかも。

そこで必要なのがマネジメントです。

自分がさらにうまくいきつつ、さらにビジネスを発展させるには、
組織、つまり、自分とかかわる人の集団をうまく回していく手法を
取り入れていくことが必要なのです。


本来なら、ビジネスに限らず、自分がうまくいくためには、
マネジメントは誰でも、身につけた方がいい技術です。

学校で教えてもいいくらい重要なことです。

が、誰も教えてくれない。

そこで、この講座では、知っておくべきマネジメントの基本をお伝えします。

マネジメントが必要なのは、いわゆる会社組織だけではありません。
外注や共同して仕事を進めていく人もマネジメントは必須です。

本気でビジネスを拡大していきたい人、
ビジネスでもっと他力を使っていきたい人は、
超マネジメントコースで、マネジメントの技術を身につけてください。


>>お申込みはコチラから

 


【コースの内容】

【全体像】
■マネジメントの目的

  ・事業を滞り無く運営する。発展させる
  ・時系列の変化に対応し、未来を創造する
  ・人と金を生かし、具現化する
■事業と人の関係
  ・メンバー以上の働きは決してできない

【運営マネジメント】
■カリスマは必要ない
  ・帝王学の基礎を習得(もし自分が王家に生まれたなら?)
■組織の種類・作り方
  ・トップダウン型
  ・分権型(例:4分権スタイル)
  ・オーケストラ型
  ・無形(自己組織型)
全てを併用して良い。型に捕われすぎない。
■ビジョン
組織を作るにはビジョンの積み重ねが必要になる
■6つの権威行使をモノにする
  ・支配
  ・コントロール
  ・具現化
  ・変化
  ・アウトプット
  ・導く
■組織の強み
強みを軸にマネジメントを確立する
  ・ルーティン化された他にはない「システム」 (ダイソン、リクルート)
  ・強みの共同を使う
  ・強みの共同と他にはない「システム」が競合するときは「システム」を優先する
  ・システムは営業であれ技術であれ、
   それを得意とする(才能)人に任せる(マネジメント)
  ・新たにシステムを生み出すイノベーションは個々の強みで行う
■システム
  ・システムの構築方法 最もうまく稼働しているところをBS化する

【人事マネジメント】

■ヘッドハント

  ・優秀な人材は在野にいる
TOPとして「人が自分に何をしてくれるか」を全ての人に問う。

システム運営に合う部分から人を採用する(才能)
  ・圧迫的ヘッドハント法(修平)
  ・リスク回避的ヘッドハント法(自己プロコース)
  ・アウトソース

共同のために必要なポイント
  ・強みに注目する(人は強みに注目されたことがない)
  ・利益を用意する
  ・共感と感情を一致させる
  ・今のままではリスクが高いことを知らしめる

■モチベーションの科学

  ・制約要因と決定要因
■人事マネジメント
 採用
  ・自己アピールの強い者は決して採用してはならない。共同もNG
  ・自分に何ができるかを知っている人を採用する。「学べる」「成長する」はNG
  ・基本的に数回の面接で人を判断することはできない。確実な採用ではない
  ・最初のモチベーションは必ず下がる。モチベーションではなく能力に注目する
  ・能力よりも必ず人格を優先する
  ・システムの確かさを気にする人に強みを使える人はいない

 適用
  ・1人につき1ポジション。ひとつの役割のみ任せる
  ・1回につきひとつの目的に絞る
  ・報酬、ポジションなど高く設定したものを下げることはかなり困難である。
   最初から大きな設定はしない。

 解雇
  ・人事は遷移する 初期の頃の人材は、組織の発達とともにほとんど消える
  ・人材が適切かどうか悩んだとき
   その人の能力をあらかじめ知っていても
   今と同じポジションで採用するかどうかを考える。
  ・従業員とお客の意見が対立したときは、お客を優先する

【意思決定】
  ・ひとつの決定に必ず複数のメリットを組み込んでおく
  ・どちらに転んでも有利になるような物事を選ぶ、または作る

【経済面】
■損益分岐点
■収益事業の委譲 2/3を目安に人に移す 何もせず収益を得る方を優先する
  ・自分のみの力で事業を完成系にしておく(自分しかできない作りはダメ)
  ・アウトソースや業務分轄とは違う。自動運営を前提に持っておく

【方向性マネジメント】
■問題と機会

  ・機会に焦点を当てる
  ・頭が良い者同士のミーティングは行わない
  ・問題とリスク
■会議
  ・会議は極力しない 戦略のない戦略がベスト

【勝負面】
同業他社と戦う必要がある場合
お客と戦う必要がある場合
従業員と戦う必要がある場合

  ・待つ戦略



ビジネスコースでビジネスを学んだら、次はマネジメントを学びましょう!
もちろん、ビジネスコースを受講をしていない方でも参加できます。


超マネジメントコースは、年1回しか行われない貴重な講座です。
本気でもっと稼ぎたい方は、この機会を逃さずに、受講してください!

お申込みはコチラ矢印 です。
【超マネジメントコース@東京】
■日程: 8月27(水)・28(木) 10時~17時 
■料金: 23万円  7ポジDVD付 再受講は1日2万円
■場所: 都内会議室

■講師: 松原靖樹
■お申込み:
左クリック
 パソコンから http://ws.formzu.net/fgen/S96139370/
携帯電話 携帯電話から http://ws.formzu.net/mfgen/S96139370/

<松原靖樹さん プロフィール>
2003年旅行の達人高萩徳宗氏と作家中谷彰宏氏によるサービスの総合サイトシークレットサービスをプロデュース。マンツーマン英会話スクール「7アクト」(株式会社7アクト)創業。 30歳までの4年間で9億8千万円の売上げを上げる。 起業家のプロデュースにも力を入れ、複数の経営者を輩出。


2005年、6つのビジネスを手掛けるも年収4000万円を捨て、 「強み理論」「サービス理論」の体系化や勉強・研究を行う。 2008年より、東京を中心に様々な企業のコンサルタントを行う一方、 全国14ヶ所にて定期的にセミナーを開催。 現在はセミナープロデュースや強み発掘家の養成も行う。


 ■
眉毛が抜けて、指は血だらけ時代  サービスを作る側になれ  ■衣食住3500万円 


ご注意(よくお読みください)
・開催7日前までのキャンセルは全額返金いたします(振込手数料差引額)。 
開催6日前よりのキャンセルは開催費用の80%を事務手数料として頂戴いたします。
残りの20%を返金いたします(振込手数料差引額)
開催前々日、前日、当日のキャンセルはご返金できませんのでご了承ください。
・事務管理からの返信は、お申し込み後土・日・祝日をのぞき48時間以内に行なっております。
それ以降返信がない場合は、御手数ですが再度お問い合わせください。
(お問い合わせ専用フォーム http://ws.formzu.net/fgen/S78864306/  )
※お申込み完了後、5分以内に自動返信メールを送っております。
 



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